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责任,是我们前进的动力

发布时间:2009-07--24

RESPONSIBILITY IS THE IMPETUS FOR US----INTERVIEW TO PROJECT TEAM OF SHENZHEN ENERGY MONITORING PLATFORM FOR GOVERNMENTAL BUILDINGS & LARGE SCALE PUBLIC BUILDINGS

——访深圳市国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台建设项目组

     在两年前,深圳市建设局委托深圳市建筑科学研究院进行 “深圳市国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台”的建设。作为深圳市建设领域唯一的科研机构,深圳建科院的科研平台也承担了华南地区建筑节能领域科研公共平台试的职能。承接这项任务,不仅是科研单位和科研工作者需要在科研上出成绩,更意味着社会责任和国家责任。
     完成深圳市全市国家机关办公建筑和大型公共建筑的能耗监测,这两年来的压力可想而知。深圳市建筑科学研究院在接到任务后,马上成立了项目组,发扬建科精神,团结一切可以团结的力量,满怀激情地保证了项目的顺利展开。回顾往昔,压力虽大,但取得的成果让人觉得骄傲与自豪。
     验收会后,记者走访了项目组的部分成员,一起感受这两年来的项目组成员的切身感受。

     本项目在实施过程中面临几大困难:第一,项目具有前瞻性,前面没有成功的经验可以借鉴。第二,项目具有开拓性,技术上需要探索和创新。第三,项目具有复杂性,协调工作的难度特别大。协调工作包括与政府各部门协调、与几百家业主及物业管理公司协调、与各施工单位协调、与设备供应商协调等等。在行业主管部门——深圳市建设局的统一指挥下,在我院领导的亲自指导下,经过项目组同事的努力,积极转换思维,开拓性地完成了工作,最终打了一个漂亮的项目攻坚战。
     2008年10月,项目组面临前所未有的挑战:至12月必须完成深圳市360栋大型公建的能源审计、50栋大型公建的能耗监测系统。在紧迫的时间面前,项目组召开了影响至深的项目组“遵义会议”,叶青院长在会上的“头脑风暴”,给项目组以莫大的鼓励和启迪。此后,项目组在困难与挑战面前,迎难而上,采取流程化的管理方法,提高了效率;扩大项目组,调动业主、物业公司人员参与到项目中去,为项目提供基础资料。
     2009年5月,在验收会议前的最后突击施工调试阶段,紫衡公司、越众公司、三济公司发动了最精干的力量,保证了冷量表的安装完成;浙大中控进驻深圳,进行现场调试,为50栋数据保驾护航。
     项目最终取得了专家组的高度认可,取得了阶段性胜利。回顾这近两年的历程,我也有一些心得与大家分享:一,团结一切可以团结的力量。项目的顺利完成离不开上级主管单位建设局的大力支持,离不开紫衡公司、越众公司、三济公司和浙大中控等合作单位的大力配合,离不开项目组成员的群策群力,离不开业主和物业的配合。二,思维的转变。在项目面临困境的时候,项目组及时转换思维,突破原有的工作方法和思路,大胆开辟新径。三,流程化的管理方法。
     对我个人而言,大型公建项目既是挑战,也是一种提高,是人生难得的一次历练。在技术层面上,对于第一次从事综合类项目管理的我而言,转变了原有的思维模式,开拓了个人的业务知识领域,提高了综合协调能力。从管理层面上讲,更懂得权衡项目管理的时间、成本和质量等要素之间的制约关系,举一反三之,可将其运用到以后的管理工作中去,将管理工作上升到更高层次。

     监测组成员:
     大型公建项目是没有经验可以借鉴的,我们在摸爬滚打中不断地探索,积累经验,每一步都充满了考验和艰辛,但是最终我们以严谨科学的态度和不懈的努力取得了一步步进展。这个项目对于全国,对于深圳,对于建科院乃至对于我们自己而言,都意义非凡!
     我们始终相信自己所从事的是一件非常有意义的事情,该项目虽然取得了初步成功,但这仅仅只是开始,希望项目组在以后的工作中,通力合作,继续为之努力,取得更大的成绩!

     项目主任助理:
     该项目难度非常大,但是,对于我们来说,“没有不可能”!我们用团队的力量克服了所有的挑战与困难,最终取得了初步的成绩。今后,我们将再接再厉!

     审计组成员:
     这个项目经过了较为艰辛、曲折的探索,最终圆满地完成了阶段任务。今后,我们将一如既往地为本项目建设做出努力!

     监测组成员: 
     作为项目组的成员,我为项目通过验收感到非常高兴,相信在项目接下来的工作中我们会取得更优异的成绩!

     监测组负责人:
     通过建设部组织的专家组验收并得到一致好评,所取得的丰富经验为该项目下一步工作的顺利开展打下了坚实基础。我们共同分享成功的喜悦,感谢上级主管部门,感谢建科院团队,感谢施工公司及协作单位!

     项目秘书:
     在项目最紧张的时候,我加入了项目组。负责内外部的协调联系,在初期大规模审计阶段,进展还算顺利。在过程中,遇到了40-60栋“钉子户”,我们对他们苦口婆心地讲解做这项工作的好处,直到他们理解,说服他们的结果让我觉得最开心!